Le lundi, le mardi, l’heure qui suit le déjeuner : presque chaque établissement a des moments où l’équipe est là et les tables sont vides. La plupart des conseils en ligne disent simplement « faites une promotion ». Ce qui aide davantage, c’est de faire d’abord le calcul, puis de choisir une idée qui convient à vos clients. Vous ne trouverez pas ici de chiffres de résultats, car pour la plupart de ces idées, il n’en existe aucun de fiable.
À quel point votre jour calme est-il vraiment calme ?
Regardez votre caisse avant de planifier quoi que ce soit. L’intuition se trompe souvent, et en général ce n’est pas toute la journée qui est faible, seulement quelques heures.
- Sortez de votre caisse le chiffre d’affaires par heure des quatre dernières semaines.
- Calculez la moyenne et le nombre de tickets pour chaque jour de la semaine.
- Marquez les heures où votre équipe est présente et où il ne se passe presque rien.
- Demandez à votre équipe qui vient pendant ces heures, et qui manque.
Cela donne une mission claire : pas « le mardi, c’est mauvais », mais « le mardi de 14 h à 17 h, il nous manque les clients qui viennent d’habitude après le travail ».
Ouvrir un jour calme vaut-il seulement la peine ?
Cela se calcule. L’exemple ci-dessous est inventé, avec des chiffres ronds, remplacez-les par les vôtres.
| Deux personnes, 8 heures chacune, 20 € de l’heure charges comprises | 320 € |
| Électricité, eau et autres, uniquement parce que vous êtes ouvert | 60 € |
| Coûts que la journée doit couvrir | 380 € |
| Chiffre d’affaires net par client | 12 € |
| Coût des marchandises, 30 % | 3,60 € |
| Reste par client | 8,40 € |
| Clients nécessaires, 380 € divisés par 8,40 € | environ 45 |
Avec 30 clients un mardi, il vous manque environ 130 € sur la journée. Essayez maintenant avec une remise de 20 % : 9,60 € de chiffre d’affaires moins 3,60 € de marchandises laissent 6 € par client. La journée demande alors environ 64 clients au lieu de 45.
Le calcul montre deux choses. Le loyer et les autres frais fixes courent même porte fermée, donc pour cette question, seuls les coûts liés à l’ouverture comptent. Et une remise générale exige bien plus de clients que la plupart des gens ne l’imaginent. Calculez en montants nets. En Allemagne, selon la chambre de commerce de Cologne (IHK), les repas sont taxés à 7 % depuis le 1er janvier 2026, et les boissons restent à 19 %.
Quelles idées pour les jours calmes ?
En voici douze, chacune avec ce qu’elle demande et son risque. Pour chacune, vérifiez d’abord si elle convient à vos clients. Une seule idée de cette liste pendant quatre semaines vaut mieux que trois à la fois.
| Idée | Ce qu’elle demande | Risque |
|---|---|---|
| 1. Tampons doubles un jour donné | Une carte à tampons, un jour fixe, une phrase pour la salle et l’équipe | Les habitués déplacent simplement leur visite au lieu de venir plus souvent |
| 2. Tampons bonus pour les clients qui ne sont pas venus depuis un moment | Une carte qui connaît la dernière visite | Ne touche que les clients qui ont déjà une carte |
| 3. Un plat servi uniquement ce jour-là | Une recette facile à planifier, une affiche, une ligne sur la carte | Des restes si la demande ne suit pas |
| 4. Une table d’habitués pour associations et groupes | Une table fixe, un interlocuteur, des horaires clairs | Le groupe reste longtemps et commande peu |
| 5. Soirée quiz une fois par mois | Des questions, un animateur, une inscription, une sono discrète | Beaucoup de préparation, du bruit, et les manches musicales peuvent exiger une licence GEMA |
| 6. Lecture ou petit concert | Un artiste ou une association, une déclaration GEMA préalable, un mot aux voisins | Cachets, bruit, peu de ventes tant que la salle écoute en silence |
| 7. Un court atelier, comme le latte art ou la cuisson du pain | Quelqu’un qui sait l’enseigner, du matériel, des places fixes sur inscription | Annulations de dernière minute, allergies, temps passé sur place |
| 8. Matinée ordinateur portable | Des prises, un Wi-Fi stable, des horaires clairs | Un café pour trois heures, et les habitués ne trouvent pas de place |
| 9. Précommandes du déjeuner pour les bureaux voisins | Une courte liste, une heure limite de commande, un retrait sur place | Dépendance à quelques bureaux, un seul coup de feu |
| 10. Privatisation le jour calme | Une offre claire avec un prix, un acompte, un accord écrit | Les habitués trouvent porte close, annulation tardive |
| 11. Chef invité ou boulangerie amie le temps d’une soirée | Un partenaire, une facturation claire, hygiène et allergènes réglés | Votre nom se porte garant de la qualité d’un autre |
| 12. Horaires réduits ou jour de fermeture | Les données de caisse, l’accord de votre équipe, des horaires Google mis à jour | Les habitués perdent une habitude, votre équipe perd des heures |
L’idée 12 n’est pas un échec. Si le calcul montre qu’une journée perd de l’argent à chaque fois et qu’aucune idée ne vous convient, un jour de repos pour votre équipe est peut-être la réponse la plus honnête.
Pourquoi des tampons plutôt qu’une remise ?
Un tampon ne vous coûte quelque chose que si le client revient, alors qu’une remise générale vous coûte tout de suite sur chaque client. Il existe ici de vraies recherches, mais pas sur les jours calmes. Dans une étude de terrain de Kivetz, Urminsky et Zheng (2006), menée avec un café d’un campus américain et 949 cartes de dix tampons utilisées, les membres venaient en moyenne plus souvent à mesure qu’ils approchaient du café offert : le temps entre deux achats a diminué de 20 %. Les cartes de douze tampons avec deux tampons offerts se remplissaient plus vite que les cartes normales de dix tampons.
Nunes et Drèze (2006) montrent quelque chose de semblable avec ce qu’ils appellent l’effet de progression offerte. Les limites demeurent : cela a été mesuré dans d’autres contextes, et personne n’a mesuré si un jour précis de la semaine se remplissait. Ces études expliquent donc pourquoi la progression sur une carte peut motiver. Seul votre propre test dira si elle remplit votre mardi. Le nombre de tampons et la récompense qui vous conviennent sont traités dans le guide des programmes de fidélité.
À quels points juridiques faire attention ?
La plupart de ces idées touchent trois points. Il s’agit de l’Allemagne, en novembre 2026, et certains Länder ont leurs propres règles.
- Prix des boissons. Si vous servez de l’alcool, l’article 6 de la loi sur la restauration (Gaststättengesetz) prévoit qu’au moins une boisson sans alcool ne coûte pas plus cher que la boisson alcoolisée la moins chère, à volume égal. Cela vaut aussi pendant un happy hour.
- Musique. La GEMA, la société allemande de gestion des droits musicaux, précise que les événements ne sont pas couverts par un contrat de musique d’ambiance et doivent être déclarés séparément. La GEMA demande une déclaration avant l’événement, et pour la musique live une liste des morceaux au plus tard six semaines après.
- E-mails promotionnels. Annoncer votre journée spéciale aux clients par e-mail exige en général un consentement explicite préalable selon l’article 7 de l’UWG, la loi contre la concurrence déloyale.
Pour le bruit, la terrasse ou les événements, demandez en cas de doute au bureau de l’ordre public de votre commune (Ordnungsamt) ou à votre chambre de commerce (IHK).
Comment tester une idée sans vous tromper vous-même ?
Testez une idée pendant quatre semaines, le même jour de la semaine, et comparez avec les quatre semaines précédentes. Un seul jour de pluie ne vous apprend rien.
| Question | Quatre semaines avant | Test de quatre semaines |
|---|---|---|
| Tickets le jour du test | ||
| Chiffre d’affaires pendant les heures testées | ||
| Tickets la veille et le lendemain (visites déplacées ?) | ||
| Coût supplémentaire de l’idée | ||
| Qu’en dit votre équipe ? |
La troisième ligne est la plus importante, et la plupart des guides l’oublient. Si le mardi se remplit et que le mercredi se vide d’autant, vous n’avez fait que déplacer les choses. Cela peut quand même être utile si cela soulage le mercredi, mais ce n’est pas du chiffre d’affaires en plus.
Comment proposer les tampons doubles sans retamponner des cartes papier ?
Sur la carte à tampons NFCeez, cela s’appelle un Boost. Dans l’app, vous choisissez le jour de la semaine où chaque visite compte double, par exemple votre mardi le plus faible. Vous pouvez aussi prévoir des tampons bonus pour une première visite et pour les clients qui ne sont pas venus depuis 30 jours. La carte elle-même ne change pas. Le jour du test, votre équipe scanne la carte du client dans l’app et confirme, et le tampon apparaît aussitôt dans Apple Wallet ou Google Wallet. Une offre peut aussi s’afficher sur la carte Wallet, mais uniquement pour les clients qui l’ont accepté, au maximum une fois par semaine et seulement les jours d’ouverture. Après le test, l’app NFCeez vous montre ce que le Boost a apporté.
Les limites : un Boost ne touche que les clients qui ont déjà une carte, comme l’idée 2 du tableau. Seuls la fiche de test et vos chiffres de caisse vous montreront si les visites passent simplement du mercredi au mardi.
Comment les clients vont-ils seulement l’apprendre ?
Parlez-en d’abord à ceux qui sont déjà là : à table, à la caisse, avec une phrase comme « Le mardi, ici, les tampons comptent double. » Mettez-le ensuite sur votre profil Google et sur votre propre page. Les étapes du guide du marketing sans budget aident aussi. Les personnes qui viennent déjà régulièrement sont les plus faciles à convaincre, et c’est tout le sujet de transformer vos clients en habitués.
Votre prochaine étape : sortez aujourd’hui de votre caisse le chiffre d’affaires par heure des quatre dernières semaines et marquez les trois heures les plus faibles où votre équipe est présente. Ensuite seulement, choisissez une idée du tableau.
Comment NFCeez s’y prendDes tampons doubles pile votre jour calme.Dans l’app, vous choisissez le jour où chaque visite compte double. La carte reste la même, et au bout de quatre semaines, vous voyez ce que le Boost a apporté.Voir comment ça marche- Kivetz, Urminsky, Zheng: The Goal-Gradient Hypothesis Resurrected. Journal of Marketing Research, 2006
- Nunes, Drèze: The Endowed Progress Effect. Journal of Consumer Research, 2006
- § 6 Gaststättengesetz, Gesetze im Internet
- GEMA: Musik in der Gastronomie
- GEMA: Register your event with music
- § 7 UWG, Gesetze im Internet
- IHK Köln: Mehrwertsteuer in der Gastronomie



